La gestión de las personas en los Ayuntamientos: instrumentos clásicos y “nuevas tendencias”

I. Introducción

II. Marco jurídico

III. Instrumentos clásicos de gestión de Recursos Humanos
1. ¿Qué debemos entender por la plantilla orgánica de un ayuntamiento?
2. El catálogo de puestos de trabajo o la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) que nunca llegó
3. ¿Cuándo tendré una verdadera RPT? ¿Cuál debe ser su contenido?
4. El anhelado registro de personal, ¿qué pasó?
5. Dibujo mi organigrama ¿cómo? Importancia y ventajas
6. Procedimiento y órgano competente para su aprobación
7. Sobre la oferta de empleo público: las últimas condiciones

IV. La planificación de los Recursos Humanos
1. ¿Desde cuándo hablamos de planificación?
2. ¿Para qué planificar?
3. ¿Qué es planificar?
4. Objetivos de la planificación estratégica
5. Los sistemas de estructuración del empleo público como instrumentos de la planificación estratégica
6. ¿Por dónde empezamos?

V. La gestión de las personas en los Ayuntamientos: “nuevas tendencias”. La profesionalización de la función pública local
1. La carrera profesional
2. Desarrollo de las competencias profesionales: Gestión por competencias
3. La Evaluación del Desempeño
4. La formación. Inicio y fin del cambio: los planes de formación propios
5. La innovación como valor de la función pública local

VI.Conclusión

VII.Bibliografía