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Logo conversaciones Programa de TV mensual de innovación en el sector jurídico-empresarial. Tratamos temas de interés y actualidad que pueden significar una línea de negocio futura para nuestra audiencia.
14 ene 2019
La uberización del sector legal: riesgos y oportunidades

Cuando la actual revolución tecnológica está transformando todos los sectores de negocio, el sector legal -tradicional y conservador- experimenta un buen número de cambios. Las reglas del juego cambian. Ya no vale con proporcionar asesoramiento personalizado a los clientes. Ahora es necesario atraer, ofrecer las últimas herramientas y conocimientos digitales y estar disposición de cada cliente en cualquier lugar y momento. Términos como internacionalización, deslocalización o trabajo colaborativo ocupan, de manera paulatina, un lugar destacado entre los profesionales jurídicos. Como explica Mercedes Caral, socia de Jausas y presidenta de la American Bar Association (ABA) en España, en la nueva edición de Conversaciones en la Azotea de Lefebvre sobre Nuevos perfiles jurídicos derivados de la innovación dado que “el mundo es más global, el abogado necesita ser más internacional. A su criterio, “pertenecer a una asociación internacional favorece el acceso a cualquier abogado de otros países”, ampliándose así la cartera de contactos. En este sentido, Luis Guerra, socio fundador y director general de Vasalto Tech and Talent, apunta que “la internacionalización es una gran oportunidad, porque permite crecer con nuestros clientes”. ¿Existe riesgo en la uberización del sector legal? Una de las cuestiones más actuales es la del trabajo colaborativo y su generalización en un futuro cercano mediante nuevos modelos como la uberización. Si   entendemos por uberización el trabajo que realizan diferentes plataformas de economía colaborativa en las que, gracias a internet y las nuevas tecnologías, se ponen a disposición de particulares, sin intermediarios, diversos bienes y servicios, la pregunta que se plantea es saber qué riesgos existen en la uberización del sector legal. Según Mercedes Caral, “se puede uberizar el derecho en cuestiones básicas sencillas que permiten ser estandarizadas. Sin embargo, las cuestiones más complejas requieren una mayor especialización”. A este respecto, Luis Guerra insiste en la necesidad de avanzar al ritmo de la innovación. “Necesitamos cambiar hacia esa cultura colaborativa, no hay que tener miedo a los riesgos. Tenemos delante una gran oportunidad”, asegura el experto. Trascendencia de la tecnología para el sector legal La trascendencia de la tecnología ha facilitado la internacionalización y el crecimiento del sector legal, “gracias a nuestro ADN tecnológico” según el socio fundador y director general de Vasalto Tech and Talent,  quien defiende la influencia que tiene la tecnología sobre el éxito de un despacho de abogados. Sin embargo, para garantizar la eficiencia del despacho, debe darse una combinación clave con un “uso adecuado de la tecnología y el cuidado del talento de las personas”, concluye Luis Guerra. Mercedes Caral comparte esta idea subrayando que el abogado tiene que seguir a la sociedad, porque todo es “una oportunidad de crecimiento y esta digitalización del sector ayuda a seguir adelante”. Esta última edición de Conversaciones en la Azotea ha tratado sobre los nuevos modelos de negocio surgidos en el sector jurídico con las nuevas tecnologías. Para ambos expertos resulta imprescindible que la industria legal avance al ritmo que la innovación tecnológica, pero sin olvidarse nunca de las personas, las auténticas protagonistas de este cambio. Puedes visualizarlo en el siguiente enlace.

Maria Eugenia Gay:
2 Jul 2018
José María Alonso, decano del Ilustre Colegio de la Abogacía de Madrid, y María Eugenia Gay, decana del Ilustre Colegio de la Abogacía de Barcelona, protagonizan la grabación de una las Conversación en la Azotea de Lefebvre que mayor impacto ha alcanzado dentro del sector legal. El análisis de  los problemas y los retos que afectan a los más de 200.000 abogados que existen en España de los máximos responsables de los mayores colegios de abogados españoles supone un nuevo puente de colaboración colegial entre las dos ciudades. Alonso y Gay repasan el estado actual de cuestiones claves como la igualdad en la profesión, la incidencia de las nuevas tecnologías en el ejercicio de la profesión, la problemática que rodea al turno de oficio, o las iniciativas que están llevando a cabo para asegurar la sostenibilidad de la profesión: los jóvenes abogados. Abogacía del siglo XXI Una de las principales aportaciones de esta conversación está en las reflexiones comunes que ambos decanos han proyectado sobre la profesión , en concreto, sobre los abogados del futuro. En opinión de María Eugenia Gay "el abogado del siglo XXI deberá tener unos conocimientos que vayan mucho más allá de los estrictamente técnicos y jurídicos que tradicionalmente le eran exigibles". Una opinión que secundaba José María Alonso añadiendo que en virtud a las demandas de los clientes los abogados  "deben estar mucho más al día de la realidad". Los decanos incidían en un aspecto clave como es el desarrollo profesional de las abogados. En concreto, María Eugenia Gay aportaba datos de la incorporación en Barcelona de la mujer en los que contrasta el 63 por ciento en el Colegio de la Abogacía frente al 37 por ciento de hombres. "Este cambio se está produciendo sin duda porque las mujeres están subiendo pero si no ayudamos con unos buenos planes de igualdad a que esta realidad se haga efectiva en el menor tiempo posible, realmente no servirá de nada todo el esfuerzo que se está haciendo a nivel institucional. Lo importante sobre todo es que trabajemos coordinadamente para que la mujer no se vea discriminada en este entorno profesional y competitivo como es la abogacía", concluía. La conversación completa se puede visualizar en el siguiente enlace.
RegTech: Impulso a la innovación en cumplimiento legal y minimización del riesgo
2 Jul 2018
Consecuencia de la complejidad del cumplimiento normativo en las entidades financieras, nace el RegTech, combinación de herramientas técnicas con modelización de normas y procesos. Con la legislación financiera en constante cambio, los bancos y las instituciones financieras están bajo una presión constante para mantener el ritmo de las nuevas normas: múltiples supervisores, obligaciones de reporting complejas y, en algunos casos, diaria, normas con extensiones de miles de páginas de enorme complejidad, o grandes cantidades de datos que tratar en formatos no homogéneos. De esta necesidad nace el Regtech, protagonista de esta Conversación en la Azotea. RegTech (Tecnología regulatoria) es más que una palabra de moda; se refiere a herramientas que ya están siendo usadas para mejorar diversas obligaciones regulatorias. El término ‘Regtech’, acuñado en 2015 por la Financial Conduct Authority, es una subdivisión del FinTech que facilita el desarrollo de requisitos regulatorios de forma más eficiente y efectiva. Comprende soluciones basadas en políticas de “know your client”, análisis y gestión de riesgos, reporting, gestión y control de la identidad, compliance, o seguimiento de transacciones. Son ya 87 empresas en España las que hay prestando servicios Regtech, según el último mapa de 2018. Contamos en esta Conversación con Ainhoa Veiga, socia en Araoz & Rueda Abogados, y María Dolores Pescador Castrillo, CEO y fundadora de RegTech Solutions. Espero que la disfrutéis. Paloma Llaneza, socia directora de Razona Legaltech.
Nuevos modelos de negocio surgidos de Legaltech
2 Jul 2018
Los operadores jurídicos están incorporando la tecnología para mejorar la gestión de la información, reducir el tiempo de revisión documental y reducir la incertidumbre. No hay consenso sobre lo que es el Legaltech. Para unos se trata de la incorporación intensiva de la tecnología en los procesos de negocio de los despachos y operadores jurídicos como un reflejo de la transformación digital sufrida por sus clientes, y otros consideran que el Legaltech - al modo de otros servicios a los que se les ha añadido el “tech” al final – son nuevas herramientas y servicios no surgidos del sector legal sino del tecnológico en los que, aplicando big data, inteligencia artificial, o modelización y paquetización de procesos, se presta un servicio usable, barato y con el usuario en el centro orientado a solucionarle sus problemas legales. Cualquiera que sea la aproximación al debate, lo cierto es que los operadores jurídicos están en pleno proceso de innovación incorporando nuevos perfiles y nuevas herramientas al ritmo de las necesidades de sus clientes desde las mencionadas, al uso de aplicaciones de eDiscovery o bots. Todo con tal de mejorar sus procesos de gestión de la información, ser capaces de revisar de manera inteligente y en poco tiempo grandes cantidades de documentos jurídicos, analizar riesgos legales y prever el curso de los procedimientos judiciales reduciendo la incertidumbre. Para hablar de ello hoy han venido a Conversaciones en la Azotea Isabel López Bustamante, Socia de Deloitte Legal y Miguel Ángel Pérez de la Manga, Socio de Pérez Partners y Asesor en gestión de firmas de abogados Espero que la disfrutéis.
Perfiles Jurídicos derivados de la Innovación
2 Jul 2018
Perfiles como Legal Engineer, Proyect Manager, Lead Community Architect, Customer Success Manager o Data Analyst son ya habituales en el sector legal. Ningún cambio que pretenda innovar puede llevarse a efecto sin una profunda reflexión sobre el proceso de negocio y de las habilidades con las que se cuenta para hacer los cambios. En muchas ocasiones, la transformación digital se centra en las mejoras de la infraestructura técnica y de comunicaciones, dejando en un lugar menos destacado las necesidades de los clientes, las mejoras de los procesos, y lo que es nuclear, la reestructuración y formación de los equipos. La aparición de nuevas tecnologías disruptivas y nuevas tendencias en el sector Legal hace pues necesario incorporar perfiles hasta ahora desconocidos en nuestro entorno con nuevas funciones y habilidades muy diferentes a las que se esperarían del sector legal. Perfiles tales como Legal Engineer, Proyect Manager, Lead Community Architect,  Customer Success Manager o Data Analyst están pasando a ser corrientes en nuestro sector. Para hablar de estos cambios han venido a Conversaciones en la Azotea Gloria Sánchez. Directora de transformación del Departamento Legal del Banco Santander y Gemma Moral.  Socia de PwC Tax and Legal. No os la podéis perder. Paloma Llaneza Socia Directora Razona Legaltech
Blockchain ¿supondrá la cuarta revolución industrial?
2 Jul 2018
La tecnología criptográfica y distribuida que proporciona la Blockchain puede suponer, para algunos, una revolución equiparable a la Internet comercial.  Está de moda hablar de Blockchain, Smart Contracts e ICOs (Initial Coin Offering) como nueva fuente de alegría pero también de riesgos para la continuidad de la labor de los operadores jurídicos. La tecnología de la cadena de bloques permite generar identidades digitales, mantener la integridad y la trazabilidad de las operaciones, todo ello de manera distribuida y privada. Es idónea, por tanto, para la identificación en operaciones pero también para la llevanza de archivos, como lo son los Registros Mercantil y de la Propiedad o los propios protocolos notariales. Más allá de la emisión de tokens como manifestación de unidades de cambio o monedas -lo que, en mi opinión, es más bien un derecho de crédito, titulizable y negociable-, más allá de los cambios que puedan suponer las ICO en la financiación tradicional de mercantiles y start-ups, lo que resulta innegable es que esta tecnología puede hacer irrelevante algunas profesiones señeras en el sector legal. O morir de éxito. De todo ello y alguna cosa más tratamos en nuestra segunda Conversaciones en la Azotea sobre Blockchain, en la que contamos con la impagable presencia de Cristina Carrascosa y Cristina Martínez. Os invito a que la veáis. Paloma Llaneza Socio director en Razona Legaltech
Servicios jurídicos innovadores - Visión práctica-
2 Jul 2018
Decía Albert Einstein que “si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”. Innovar significa cambiar y probar algo nuevo. No es una tarea fácil porque implica desafiar la forma tradicional de hacer las cosas y no tener miedo al fracaso. El sector legal no ha sido históricamente muy innovador, en parte por lo que argumentan algunos de que los abogados debemos limitarnos a asesorar a los clientes ya que les corresponden a ellos la tarea de abrir nuevos horizontes. Obviamente no todos los agentes jurídicos comparten ese planteamiento. Durante el año 2017 hemos presenciado el auge del legaltech y los expertos apuntan a que la tendencia va a continuar en 2018. En esta nueva Conversación hemos juntado en la azotea a un juez y dos abogados reconvertidos en emprendedores, para hablar de servicios jurídicos innovadores. No hemos querido quedarnos en la teoría sino profundizar con ellos en los motivos que les han llevado a “salir de su zona de confort” y crear nuevos servicios. Nuestros invitados son: Julio Guerrero Zaplana, magistrado juez en el Juzgado de lo penal nº1 de Murcia, que ha creado una aplicación para el móvil que ayuda a calcular la pena en procesos criminales y Luis Gosalbez, socio director de Metricson, socio fundador de Metagest y cofundador de Terminis.com. También participa en el debate nuestro anterior invitado, Eduard Banqué, responsable de desarrollo de servicios jurídicos en Abogado Legal Online. Julio es una persona inquieta que ya trasteaba con ordenadores hace treinta años. Fruto de ello ha sido la creación de varios programas informáticos que han facilitado la gestión y control de los expedientes de su juzgado. La inspiración para la aplicación “Calcula tu pena” le vino de una conversación con un colega. Luis nos confiesa algo parecido: los servicios que ha lanzado comercialmente han venido precedidos de una demanda por parte de sus clientes y puntualiza que no ha desarrollado los servicios solo sino apoyado en un equipo en el que también participan perfiles técnicos, de marketing, comunicación, etc. Uno de los temas que se debate es si existe mercado para tantos abogados. Recordemos que el Colegio de Abogados de Madrid cuenta con más de 75.000 colegiados cuando el de París no llega a los 30.000 letrados. Julio tiene claro que la solución pasa por especializarse, Eduard entiende que las competencias digitales básicas son esenciales y Luis es más pesimista en este punto y considera que el número actual de abogados no es sostenible y que se va a reducir en poco tiempo porque el mercado no va a ser capaz de absorber tanto trabajo manual y artesano. Justicia digital y expedientes en la nube son otras cuestiones que se abordan en la conversación. El Magistrado Guerrero afirma rotundamente que será la abogacía la que empuje a la modernización a la administración de justicia. En cualquier caso, nuestros contertulios concluyen -en línea con lo que están afirmando muchos otros expertos- que el entorno ha cambiado y que debemos de perder el miedo a evolucionar y a probar cosas diferentes. En Lefebvre · El Derecho compartimos esa pasión por la innovación y confiamos en que os guste esta nueva charla. Os recordamos que podéis compartirla en redes sociales y participar en el debate utilizando el hashtag #ConversacionesLED. Alejandro Sánchez del Campo Abogado. Editor de ReplicanteLegal.com