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Logo conversaciones Programa de TV mensual de innovación en el sector jurídico-empresarial. Tratamos temas de interés y actualidad que pueden significar una línea de negocio futura para nuestra audiencia.
22 mar 2019
Lefebvre con la segunda edición del Computational Law & Blockchain Festival

El Computational Law & Blockchain Festival es un evento que forma parte del festival global promovido por el movimiento Legal Hackers y que tiene lugar de forma simultánea en 39 ciudades del mundo. Esta segunda edición celebrada en la Facultad de CC Económicas de la Universidad CEU San Pablo el pasado 30 de marzo, partía del análisis práctico de blockchain y su aplicación en instituciones para finalmente reflexionar sobre el futuro de la cadena de bloques. Un futuro que tal y como se planteaba durante la jornada, ya había sido motivo de análisis durante una de las ediciones de la innovadora propuesta de Lefebvre Conversaciones en la azotea . Entonces y sobre la base de la transformación en el sector legal a partir del blockchain, las expertas Cristina Carrascosa y Cristina Martínez negaban la posibilidad de que esta tecnología fuera a transformar el mundo pero la calificaban como “una herramienta que puede dar viabilidad a un pacto que ya existe en el escenario analógico”. Los Smart Contract y el Legal Design Thinking Al respecto, cabe señalar la importancia de los Smart Contract e ICOs (Initial Coin Offering) y su aplicación en la continuidad de la labor de los operadores jurídicos. La tecnología de la cadena de bloques permite generar identidades digitales, así como mantener la integridad y la trazabilidad de las operaciones. Tal y como aparece en el ebook gratuito de Lefebvre, Blockchain, la cuarta revolución industrial, la cadena es idónea para la identificación en operaciones pero también para la llevanza de archivos, como los de los Registros Mercantil y de la Propiedad o los protocolos notariales. En esta segunda edición del Computational Law & Blockchain Festival, como señala la abogada Laura Faqueur, se ha subido a un nuevo nivel. “Todo el mundo está familiarizado y hemos pasado del nivel evangelización al nivel de debate. Actualmente, no es una tecnología asentada pero cada uno tiene su opinión al respecto y quiere contrastarla”, explicaba. Por su parte, la abogada y socia de Marketingnize, Sara Molina, aseguraba que gracias a esta jornada “se había conseguido desmitificar la tecnología blockchain”. El festival se ha estructurado en cuatro mesas de debate en las que intervenían expertos jurídicos y desarrolladores. Una combinación premeditada dada la necesidad de potenciar una formación multidisciplinar. En concreto, la abogada y socia de Mind the Law, Cristina Martínez, explicaba que “es necesario que exista una formación en la que abogados y desarrolladores trabajen en conjunto para comprobar en qué sectores puede tener cabida la tecnología blockchain”. A este respecto, Sara Molina explicaba que este evento servía para ver una proyección de su aplicación a futuro, en concreto, de cara a 2030. Será entonces, según sus palabras, “cuando se resuelvan dudas tan importantes como la posibilidad de aplicación de blockchain en el tratamiento de datos”. Mayor seguridad jurídica. Calificado como “una oportunidad, por la posibilidad de generar nuevas líneas de negocio y como una amenaza, para aquellos que son intermediadores y que no aportan valor a un proceso de negocio” por el ponente, Israel Serrano, senior Blockchain en IBM, la tecnología blockchain “requiere de paciencia, riguridad y pensamiento crítico”, en palabras de Cristina Carrascosa, Chief Legal Councel Blockchain, también participante en las mesas de debate. El festival se cerraba con las intervenciones de Almudena de la Mata, cofundadora de Blockchain Inteligence Law; Andrés Chomczyk, Legal and Privacy Advisor; Manuel Polo, fundador CTO de Quabit, y Jorge Morell, jurista y Legaltech. Este último hacía una importante reflexión sobre el futuro de esta tecnología. Para el experto, en España y de cara al futuro, “vamos a tener más tribunales especificando y dando seguridad jurídica. Cualquier proyecto va a depender de la gestión de la información personal y aquí blockchain tiene una parte fundamental”. Morell aludía al marco normativo de otros países europeos en los que ya existe la posibilidad regulada de crear Smart Contract y de hecho en España, “el futuro con blockchain puede traer mayor gobernanza y seguridad jurídica”, concluía. Puedes visualizar el vídeo resumen del evento a continuación: Los coorganizadores de Legal Hackers en la región EMEA se reunirán durante 3 días en Madrid (7,8 y 9 de junio), en las instalaciones de la sede central de Lefebvre. El sábado será una jornada abierta al público, dónde se hablará del emprendimiento legaltech y los retos que conlleva. En Madrid, el movimiento Legal Hackers es el resultado de la iniciativa de expertos en derecho digital como Sara Molina Pérez- Tomé, María Jesús González- Espejo, Isabel Iglesias Feal, Guillermo Pérez Alonso, Cristina Martínez Laburta y Laura Faqueur

Implantación de la innovación en los grandes despachos #ConversacionesLefebvre
2 Jul 2018
En una nueva edición de Conversaciones en la Azotea de Lefebvre, los expertos Santiago Gómez Sancha, CIO de Uría Menéndez, y César Mejías CIO en Garrigues, analizan la implantación de la innovación en los grandes despachos. urante los últimos años, se ha venido aplicando la transformación en nuestro quehacer cotidiano consiguiendo una digitalización de nuestras vidas, incorporando paulatinamente las nuevas tecnologías y todo esto ha calado en la sociedad y por consiguiente, en el sector legal. Es obvio que esta aplicación de las tecnologías afecta a los grandes y pequeños despachos que han incorporado la figura del CIO, (Chief Information Officer) para ayudar a los abogados a aplicar los procesos tecnológicos desde la perspectiva del negocio además de incorporar a los abogados en el nuevo proceso.   Desde Uría Menéndez, Santiago Gómez Sancha, CIO, confirma que como parte de la toma de conciencia de estos desarrollos tecnológicos se está “entrenando a dos sistemas de inteligencia artificial para la detección de cláusulas en documentos con idea de utilizar en procesos de due diligence”. Asimismo, el despacho estaría trabajando actualmente con una empresa española para ver tecnología de transcripción de voz a texto. “La sustitución del secretario judicial por un cd se contempla como un reto.”, afirma Gómez Sancha. Y en tercer lugar, se estaría llevando a cabo una iniciativa para profundizar en el business intelligence. En palabras de Gómez Sancha se trata de “conocer mejor al cliente, de ver si se pierde tiempo y se trabaja bien o mal. En definitiva, ser más eficientes”. En esta misma línea, César Mejías, CIO en Garrigues, coincide confirmando que ambos despachos trabajan en una misma línea. En concreto, ver que productos de IA pueden aumentar la eficiencia, aumentando calidad. Asimismo, Mejías afirma que han cambiado la manera de trabajar de los profesionales del despacho. “Es necesario cambiar procesos internos, aumentar la productividad siempre prensando en cliente. Hay que "revisitarlos" porque se quedan obsoletos”, concluye. Para Santiago Gómez Sancha, “todo tiene relación con el cliente, todo repercute en el cliente”. Su nivel de exigencia, en la entrega del servicio, conlleva a innovar también en la forma de entregar el servicio, tiene que ser en tiempo, en forma y de una manera innovadora. “Hay que sorprender al cliente no solo siendo buenos abogados sino en la forma de presentar el servicio. En suma, explicar al cliente que “estamos haciendo de innovador para que el cliente pueda saber cómo mejora su servicio”, aclara el experto de Uría Menéndez. Lograr la eficiencia con la IA Sobre la aplicación de la tecnología, Santiago Gómez Sancha, concreta que en Uría y Menéndez se están buscando los puntos de fricción que existen en el día a día. Se trata de saber qué es lo que no fluye, buscar y atacar esos puntos. “A veces no se necesita la tecnología. Nuestro papel fundamental es retar a los procesos, que tecnología puede hacer a mi despacho ofrecer servicios que sin tecnología no podía hacer”, explica. En suma, crear servicios jurídicos nuevos inexistentes en el mercado, un “gran reto” así calificado en el transcurso de esta conversación por la moderadora y abogada Paloma Llaneza y “un reto posible” tanto para Mejías como para Gómez Sancha. Como claves para el futuro del sector legal, ambos expertos coinciden en reiterar que el abogado deba entender que es un programa y el ingeniero entender que es un contrato. El futuro es generar perfiles nuevos, equipos híbridos. En concreto, Santiago Gómez Sancha “la IA no va a quitar el trabajo a los abogados pero es posible predecir “un abogado del futuro con un avatar inteligente que le ayude”. Esta última edición de Conversaciones en la Azotea ha tratado sobre el papel fundamental de los abogados con los nuevos programas de IA para alcanzar los conceptos con más calidad, ser más eficientes y reducir el trabajo que aporta poco valor.
La uberización del sector legal: riesgos y oportunidades
2 Jul 2018
Cuando la actual revolución tecnológica está transformando todos los sectores de negocio, el sector legal -tradicional y conservador- experimenta un buen número de cambios. Las reglas del juego cambian. Ya no vale con proporcionar asesoramiento personalizado a los clientes. Ahora es necesario atraer, ofrecer las últimas herramientas y conocimientos digitales y estar disposición de cada cliente en cualquier lugar y momento. Términos como internacionalización, deslocalización o trabajo colaborativo ocupan, de manera paulatina, un lugar destacado entre los profesionales jurídicos. Como explica Mercedes Caral, socia de Jausas y presidenta de la American Bar Association (ABA) en España, en la nueva edición de Conversaciones en la Azotea de Lefebvre sobre Nuevos perfiles jurídicos derivados de la innovación dado que “el mundo es más global, el abogado necesita ser más internacional. A su criterio, “pertenecer a una asociación internacional favorece el acceso a cualquier abogado de otros países”, ampliándose así la cartera de contactos. En este sentido, Luis Guerra, socio fundador y director general de Vasalto Tech and Talent, apunta que “la internacionalización es una gran oportunidad, porque permite crecer con nuestros clientes”. ¿Existe riesgo en la uberización del sector legal? Una de las cuestiones más actuales es la del trabajo colaborativo y su generalización en un futuro cercano mediante nuevos modelos como la uberización. Si   entendemos por uberización el trabajo que realizan diferentes plataformas de economía colaborativa en las que, gracias a internet y las nuevas tecnologías, se ponen a disposición de particulares, sin intermediarios, diversos bienes y servicios, la pregunta que se plantea es saber qué riesgos existen en la uberización del sector legal. Según Mercedes Caral, “se puede uberizar el derecho en cuestiones básicas sencillas que permiten ser estandarizadas. Sin embargo, las cuestiones más complejas requieren una mayor especialización”. A este respecto, Luis Guerra insiste en la necesidad de avanzar al ritmo de la innovación. “Necesitamos cambiar hacia esa cultura colaborativa, no hay que tener miedo a los riesgos. Tenemos delante una gran oportunidad”, asegura el experto. Trascendencia de la tecnología para el sector legal La trascendencia de la tecnología ha facilitado la internacionalización y el crecimiento del sector legal, “gracias a nuestro ADN tecnológico” según el socio fundador y director general de Vasalto Tech and Talent,  quien defiende la influencia que tiene la tecnología sobre el éxito de un despacho de abogados. Sin embargo, para garantizar la eficiencia del despacho, debe darse una combinación clave con un “uso adecuado de la tecnología y el cuidado del talento de las personas”, concluye Luis Guerra. Mercedes Caral comparte esta idea subrayando que el abogado tiene que seguir a la sociedad, porque todo es “una oportunidad de crecimiento y esta digitalización del sector ayuda a seguir adelante”. Esta última edición de Conversaciones en la Azotea ha tratado sobre los nuevos modelos de negocio surgidos en el sector jurídico con las nuevas tecnologías. Para ambos expertos resulta imprescindible que la industria legal avance al ritmo que la innovación tecnológica, pero sin olvidarse nunca de las personas, las auténticas protagonistas de este cambio. Puedes visualizarlo en el siguiente enlace.
Maria Eugenia Gay:
2 Jul 2018
José María Alonso, decano del Ilustre Colegio de la Abogacía de Madrid, y María Eugenia Gay, decana del Ilustre Colegio de la Abogacía de Barcelona, protagonizan la grabación de una las Conversación en la Azotea de Lefebvre que mayor impacto ha alcanzado dentro del sector legal. El análisis de  los problemas y los retos que afectan a los más de 200.000 abogados que existen en España de los máximos responsables de los mayores colegios de abogados españoles supone un nuevo puente de colaboración colegial entre las dos ciudades. Alonso y Gay repasan el estado actual de cuestiones claves como la igualdad en la profesión, la incidencia de las nuevas tecnologías en el ejercicio de la profesión, la problemática que rodea al turno de oficio, o las iniciativas que están llevando a cabo para asegurar la sostenibilidad de la profesión: los jóvenes abogados. Abogacía del siglo XXI Una de las principales aportaciones de esta conversación está en las reflexiones comunes que ambos decanos han proyectado sobre la profesión , en concreto, sobre los abogados del futuro. En opinión de María Eugenia Gay "el abogado del siglo XXI deberá tener unos conocimientos que vayan mucho más allá de los estrictamente técnicos y jurídicos que tradicionalmente le eran exigibles". Una opinión que secundaba José María Alonso añadiendo que en virtud a las demandas de los clientes los abogados  "deben estar mucho más al día de la realidad". Los decanos incidían en un aspecto clave como es el desarrollo profesional de las abogados. En concreto, María Eugenia Gay aportaba datos de la incorporación en Barcelona de la mujer en los que contrasta el 63 por ciento en el Colegio de la Abogacía frente al 37 por ciento de hombres. "Este cambio se está produciendo sin duda porque las mujeres están subiendo pero si no ayudamos con unos buenos planes de igualdad a que esta realidad se haga efectiva en el menor tiempo posible, realmente no servirá de nada todo el esfuerzo que se está haciendo a nivel institucional. Lo importante sobre todo es que trabajemos coordinadamente para que la mujer no se vea discriminada en este entorno profesional y competitivo como es la abogacía", concluía. La conversación completa se puede visualizar en el siguiente enlace.
RegTech: Impulso a la innovación en cumplimiento legal y minimización del riesgo
2 Jul 2018
Consecuencia de la complejidad del cumplimiento normativo en las entidades financieras, nace el RegTech, combinación de herramientas técnicas con modelización de normas y procesos. Con la legislación financiera en constante cambio, los bancos y las instituciones financieras están bajo una presión constante para mantener el ritmo de las nuevas normas: múltiples supervisores, obligaciones de reporting complejas y, en algunos casos, diaria, normas con extensiones de miles de páginas de enorme complejidad, o grandes cantidades de datos que tratar en formatos no homogéneos. De esta necesidad nace el Regtech, protagonista de esta Conversación en la Azotea. RegTech (Tecnología regulatoria) es más que una palabra de moda; se refiere a herramientas que ya están siendo usadas para mejorar diversas obligaciones regulatorias. El término ‘Regtech’, acuñado en 2015 por la Financial Conduct Authority, es una subdivisión del FinTech que facilita el desarrollo de requisitos regulatorios de forma más eficiente y efectiva. Comprende soluciones basadas en políticas de “know your client”, análisis y gestión de riesgos, reporting, gestión y control de la identidad, compliance, o seguimiento de transacciones. Son ya 87 empresas en España las que hay prestando servicios Regtech, según el último mapa de 2018. Contamos en esta Conversación con Ainhoa Veiga, socia en Araoz & Rueda Abogados, y María Dolores Pescador Castrillo, CEO y fundadora de RegTech Solutions. Espero que la disfrutéis. Paloma Llaneza, socia directora de Razona Legaltech.
Nuevos modelos de negocio surgidos de Legaltech
2 Jul 2018
Los operadores jurídicos están incorporando la tecnología para mejorar la gestión de la información, reducir el tiempo de revisión documental y reducir la incertidumbre. No hay consenso sobre lo que es el Legaltech. Para unos se trata de la incorporación intensiva de la tecnología en los procesos de negocio de los despachos y operadores jurídicos como un reflejo de la transformación digital sufrida por sus clientes, y otros consideran que el Legaltech - al modo de otros servicios a los que se les ha añadido el “tech” al final – son nuevas herramientas y servicios no surgidos del sector legal sino del tecnológico en los que, aplicando big data, inteligencia artificial, o modelización y paquetización de procesos, se presta un servicio usable, barato y con el usuario en el centro orientado a solucionarle sus problemas legales. Cualquiera que sea la aproximación al debate, lo cierto es que los operadores jurídicos están en pleno proceso de innovación incorporando nuevos perfiles y nuevas herramientas al ritmo de las necesidades de sus clientes desde las mencionadas, al uso de aplicaciones de eDiscovery o bots. Todo con tal de mejorar sus procesos de gestión de la información, ser capaces de revisar de manera inteligente y en poco tiempo grandes cantidades de documentos jurídicos, analizar riesgos legales y prever el curso de los procedimientos judiciales reduciendo la incertidumbre. Para hablar de ello hoy han venido a Conversaciones en la Azotea Isabel López Bustamante, Socia de Deloitte Legal y Miguel Ángel Pérez de la Manga, Socio de Pérez Partners y Asesor en gestión de firmas de abogados Espero que la disfrutéis.
Perfiles Jurídicos derivados de la Innovación
2 Jul 2018
Perfiles como Legal Engineer, Proyect Manager, Lead Community Architect, Customer Success Manager o Data Analyst son ya habituales en el sector legal. Ningún cambio que pretenda innovar puede llevarse a efecto sin una profunda reflexión sobre el proceso de negocio y de las habilidades con las que se cuenta para hacer los cambios. En muchas ocasiones, la transformación digital se centra en las mejoras de la infraestructura técnica y de comunicaciones, dejando en un lugar menos destacado las necesidades de los clientes, las mejoras de los procesos, y lo que es nuclear, la reestructuración y formación de los equipos. La aparición de nuevas tecnologías disruptivas y nuevas tendencias en el sector Legal hace pues necesario incorporar perfiles hasta ahora desconocidos en nuestro entorno con nuevas funciones y habilidades muy diferentes a las que se esperarían del sector legal. Perfiles tales como Legal Engineer, Proyect Manager, Lead Community Architect,  Customer Success Manager o Data Analyst están pasando a ser corrientes en nuestro sector. Para hablar de estos cambios han venido a Conversaciones en la Azotea Gloria Sánchez. Directora de transformación del Departamento Legal del Banco Santander y Gemma Moral.  Socia de PwC Tax and Legal. No os la podéis perder. Paloma Llaneza Socia Directora Razona Legaltech