Sostenibilidad: ¿Cómo se organizan las empresas europeas para afrontar los retos de la CSRD?

Autor: Lefebvre 15-01-2025

De este estudio pueden extraerse varias lecciones:

– Por el momento, la implantación de la CSRD no ha supuesto ningún cambio organizativo en la mayoría de las empresas, según los encuestados*.

– Dos tercios de los directores o responsables de ESG no son miembros de los comités de dirección de sus empresas. En este caso, el patrocinador de la sostenibilidad suele ser el consejero delegado o director general de la empresa (58%).

– La mayoría de los encuestados dispone de un presupuesto específico y ha obtenido recursos adicionales: recurrir a consultores externos (según el 26% de los encuestados), en términos de presupuesto (21%) o de personal (16%). Sin embargo, los directores o responsables de ESG/CSR consideran que necesitan recursos adicionales.

– Casi tres cuartas partes de los encuestados desearían adoptar nuevas tecnologías o herramientas para garantizar el cumplimiento de la DSRG.

*Encuesta a 400 directores o responsables de ESG/CSR, la mayoría encargados de la elaboración de informes de sostenibilidad, de cinco países: Alemania, Francia, España, Italia y Reino Unido.