ESG & CSRD Casos prácticos: El caso de SDU

Autor: Lefebvre 30-11-2023

SDU forma parte del grupo Lefebvre Sarrut, con sede en La Haya, y que emplea aproximadamente a 300 empleados. Jan Boog, CFO de SDU nos cuenta el caso real de la compañía sobre cómo se abordó la CSRD.

El reto para la organización era en primer lugar la adaptación a una nueva legislación llamada CSRD. La empresa debía entender cómo afecta y cómo cumplir con ella.

Algunas empresas ya están liderando el camino y creando nuevos puestos de trabajo relacionados con la sostenibilidad, pero aún no hay un enfoque estándar. Existen fuentes de información disponibles, pero no hay una guía clara para cumplir con esta ley.

Para Jan Boog, la mayoría de las empresas necesitarán ayuda externa, y muchos esperan recibirla de sus auditores. Sin embargo, incluso los auditores todavía están tratando de entender cómo cumplir con esta ley en sus propias prácticas.

Hoja de ruta de SDU

Los pasos que siguieron desde la compañía han abarcado desde la definición del puesto de director de sostenibilidad en referencia a la CSRD, la adquisición de conocimientos sobre la directiva tanto dentro como fuera de la organización, la contratación de un equipo de CSRD, la creación de una herramienta de información, hasta la fijación de los objetivos ESG.

 

Jan Boog: “La CSRD debe ser un tema de debate permanente en el equipo directivo”